Während Unternehmen Schritte in Richtung einer datengesteuerten, leistungsorientierten Kultur setzen, definieren Finanzteams die Aufgabe des Office of Finance neu, indem sie die nächste Generation von Prozessen und Tools einführen. Das Aufkommen von xP&A wird das traditionelle FP&A verändern, indem es die Zusammenarbeit mit Businesspartnern ausweitet und granulare operative Pläne mit finanziellen Zielen verbindet. Was das genau bedeutet:
CFO Dive definiert XP&A als die Idee, dass die Planung über die traditionellen Finanzdaten hinausgeht und sämtliche Daten aus allen Funktionen des Unternehmens einbezieht, die mit den Unternehmenszielen in Zusammenhang stehen. Es geht darum, zu verstehen, was jeden Funktionsbereich antreibt, wie dessen Ziele zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen, und anschließend die Daten zu ermitteln, die die Ergebnisse der einzelnen Funktionsbereiche im Vergleich zu ihren Zielen messen.
Traditionelle Finanzplanug (FP&A)
Neues xP&A
Laut Gartnerwerden bis 2024 70 % der neuen Finanzplanungsprojekte zu erweiterten Planungs- und Analyseprojekten (xP&A), die ihren Anwendungsbereich über den Finanzbereich hinaus auf andere Bereiche der Unternehmensplanung und -analyse ausdehnen. xP&A umfasst die Analyse verschiedenster Datentypen, um einen umfassenderen Einblick in die Abläufe und eine bessere Entscheidungsfindung im Unternehmen zu ermöglichen.
Für Unternehmen, die ihre XP&A-Reise starten, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt für die Finanzteams, die Komplexität ihrer "vernetzten Finanzprozesse" beherrschbar zu machen. Sie müssen sich von der isolierten Entscheidungsfindung lösen. Und schnell und effektiv auf das rasche Tempo der Veränderungen um sie herum reagieren.
Eine effektive XP&A-Plattform erfordert auch eine Reihe einzigartiger Features, um die Zusammenarbeit zwischen Finanz- und Betriebsleitern in Echtzeit technisch zu ermöglichen und Ergebnisse zu optimieren. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Funktionen, die Sie im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses berücksichtigen sollten: