A medida que las organizaciones toman medidas para inspirar una cultura basada en el desempeño y basada en datos, los equipos de Finanzas están redefiniendo la misión de la Oficina de Finanzas al adoptar la próxima evolución de procesos y herramientas. El surgimiento de xP&A está destinado a transformar el FP&A tradicional al ampliar la colaboración con socios comerciales y la alineación de planes operativos granulares con objetivos financieros. ¿Qué significa esto?
Buceo de director financiero definió XP&A como la idea de que la planificación debe ir más allá de los datos financieros tradicionales para incluir el tipo de datos de todas las funciones del negocio que se alinean con los objetivos de la empresa. La clave es comprender hacia dónde se dirige cada área funcional, cómo sus objetivos contribuyen al éxito general de la organización y luego identificar los datos que miden el desempeño de cada área funcional frente a sus objetivos.
FP&A tradicional
Nuevo xP&A
Según la Gartner, para 2024, el 70 % de los nuevos proyectos de análisis y planificación financiera se convertirán en proyectos de análisis y planificación ampliados (xP&A), ampliando su alcance más allá del dominio financiero hacia otras áreas de análisis y planificación empresarial. xP&A implica observar tipos de datos más variados para permitir una mayor visibilidad de las operaciones y una mejor toma de decisiones organizacionales.
Para las organizaciones que comienzan su viaje XP&A, ahora es el momento perfecto para que los equipos de finanzas superen las complejidades de sus procesos de "finanzas conectadas". Para alejarse de la toma de decisiones aislada. Y para responder con rapidez y eficacia al ritmo de cambio que les rodea.
Una plataforma XP&A efectiva también requiere un conjunto único de características para habilitar técnicamente la colaboración en tiempo real entre los líderes de Finanzas y Operaciones para optimizar el rendimiento. Estas son algunas de las características clave a considerar como parte del proceso de diligencia debida: